經緯中(zhōng)國(guó)目前已投資190家公(gōng)司，涵蓋交易平台、移動社交、垂直社區(qū)、互聯網金融、互聯網教育、o2o、醫(yī)療、文(wén)化等多(duō)個領域。創享彙每月舉辦(bàn)一次，主要形式為(wèi)經緯投資人分(fēn)享某個細分(fēn)領域的投資邏輯、趨勢，而1-2名(míng)成功的被投企業CEO分(fēn)享該領域創業的經驗。
肖敏認為(wèi)，撮合經濟定義的核心是促成交易。通過解決上下遊的信息對稱問題，匹配合适的交易對象，為(wèi)雙方達成交易意向，而非在線(xiàn)完成交易。
撮合經濟被認為(wèi)是區(qū)别于閉環O2O的，因該模式不能(néng)及時在線(xiàn)做出交易決策，且交付過程複雜。這些特點都與O2O有(yǒu)着巨大差别。撮合經濟适用(yòng)于服務(wù)業，尤其是涉及到複雜交易，交付結果非标準化，交易流程冗長(cháng)等複雜的行業。線(xiàn)上隻是達成交易意向或者完成交易線(xiàn)索的交換的地方。
撮合型交易模式運營的關鍵，包含以下六點：
1.上下遊足夠分(fēn)散。沒有(yǒu)大型的實體(tǐ)供應商(shāng)—在一個大型撮合交易平台裏邊，他(tā)的上遊供應商(shāng)是非常分(fēn)散的，有(yǒu)些服務(wù)很(hěn)巨大，上遊不那麽分(fēn)散，并且出現一些很(hěn)巨頭能(néng)占到市場大比例份額的企業，這樣做交易平台容易遇到一些障礙。就如早一段時間搜房股價很(hěn)嚴重的下挫，一個很(hěn)重要的原因就是由于鏈家整體(tǐ)聯合起來抵制在二手房領域的漲價。
2.保持供需關系的交替平衡，供需雙方的交易效率才能(néng)得到保證——買主過多(duō)，供應商(shāng)太少的時候，平台上用(yòng)戶的體(tǐ)驗會非常差，經常得不到想要的服務(wù)。就如找工(gōng)作(zuò)時，假如說網站上面職位太少了，隻有(yǒu)一兩個公(gōng)司供我選擇，我就變得很(hěn)被動。
3.能(néng)夠提供服務(wù)的标準參照，确保供需雙方的滿意度。
4.信任機制的建立，包括優質(zhì)并真實的原創點評内容，通過UGC機制篩選出優質(zhì)的交易對象——信任機制建立，我覺得信任機制的建立是非常有(yǒu)意思的事情，這恰巧是給了我們交易平台一個能(néng)夠成長(cháng)的非常大的機會。非常多(duō)服務(wù)業裏面，用(yòng)戶都面臨信任成本問題，如果一個平台的出現能(néng)夠解決信任機制的問題的話，恰好是給你了一個未來能(néng)夠在這個行業裏面形成一個壟斷的機會點，這個點非常重要。在互聯網上可(kě)以分(fēn)享，創造這些機制。
5.提高市場的流動性和交易效率，使得後來者沒有(yǒu)機會。
6.建立強大的IT壁壘——一個用(yòng)戶來到你的平台的時候，假如說他(tā)總是找不到他(tā)想要買的東西，或者是需要通過複雜的搜索才能(néng)找到他(tā)想要買的東西，他(tā)就會對你失去信心。一個賣家在你這裏總是得不到他(tā)想要的用(yòng)戶或者是想服務(wù)的對象的時候，他(tā)對你也是會失去信心。這中(zhōng)間需要你用(yòng)IT方法和運營方法，各種方法去談，幫助你更容易的去滿足對方。
風投更看好具(jù)備以下潛質(zhì)的撮合型交易平台創業者：
1.團隊核心成員需理(lǐ)解行業，接地氣;
2.傳統行業與互聯網的結合，團隊需兼備兩種人;
3.邏輯清晰，有(yǒu)遠(yuǎn)見有(yǒu)預見性;
4.執行力強;
5.學(xué)習能(néng)力強;
6.注重移動性。
